副总经理兼营销总监个人简历范文
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| 简历编号： |
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更新日期： |
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无照片 |
| 姓 名： |
www.519jianli.com |
国籍： |
中国 |
| 目前所在地： |
广州 |
民族： |
汉族 |
| 户口所在地： |
广西 |
身材： |
175 cm74 kg |
| 婚姻状况： |
已婚 |
年龄： |
39 |
| 诚信徽章： |
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人才测评： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
| 应聘职位： |
高级管理、高级管理、市场营销： |
| 工作年限： |
17 |
职称： |
高级 |
| 求职类型： |
均可 |
可到职日期： |
两个星期 |
| 月薪要求： |
面议 |
希望工作地区： |
广州 佛山 东莞 |
| 个人工作经历： |
| 公司名称： |
起止年月：2009-03 ～ 2011-07***家具制造有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 |
| 担任职务： |
常务副总裁 |
| 工作描述： |
主要职责：负责公司营销中心，研发中心，制造中心，物控中心，行政中心等各事业部门日常运营管理工作，制定公司战略规划与营运方案，按公司战略规划制定公司年度运营的各项计划目标，利润目标，成本指标，根据公司年度运营的各项计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各事业部门进行密切督导按要求完成,制定各事业部门管理制度与绩效方案，并督导高效执行。1，全面主持公司产品研发、市场营销，生产、品质、采购、行政和日常业务运营，监测指标考核， 建立运营运作体系， 提升营运效益等管理工作；
2、以市场动态为导向，主导新产品的设计、研发和推广，督导公司销售模式、销售渠道、销售网络、市场开发、推广方案的建设；定期开展市场动态分析，结合市场趋势及时调整营销策略，提高公司产品的市场分额，规避市场风险。完成营销目标；
3，检讨经营运作流程及关键节点，实现降低经营成本，提升运营和生产效率，控制经营风险，建设与整合经营团队，完成各项经营指标； 综合平衡当期投入、行业趋势、技改更新等多种因素，实现公司技术领先、运营卓越、经营稳健的高效发展；.... (转工作能力及其他专长 )
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| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：2004-03 ～ 2009-03佛山南海**铝制品有限公司 |
| 公司性质： |
中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职务： |
常务总经理 |
| 工作描述： |
（主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板，蜂窝石，铝天花.）主要职责：1、全面负责管理公司行政，业务、生产，营运工作；编制年度的经营计划、销售计划和提出公司中长期发展规划。
2．制定公司营运方案与年度计划目标，根据年度计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各部门进行密切督导按要求完成，并达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
3．根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、加强各部门过程管理，成本控制，目标管理及绩效考评，确保目标组织实施完成效益稳步增长。
工作描述与成绩：1、建立、建全、完善公司管理体系，生产、物料、品质管理体系、机器设备保养规则，安全操作规程、行政人事管理程序，财务与固定资产管理规则、市场营销管理制度，使公司生产经营管理活动能制度化、规范化、程序化、正规化开展与顺利进行。
（转个人自传)..... |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：2001-07 ～ 2004-03佛山港联大金属制品有限公司 |
| 公司性质： |
所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职务： |
副总经理兼营销总监 |
| 工作描述： |
主要产品:楼梯扶手，不锈钢管与制品.
主要职责：1、全面负责组织、建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、安全体系、考核体系等以及各项制度流程； 2、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议； 3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本； 4、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。 5、负责检查、督促和协调各部门的工作进展； 6、营销团队组织建设与管理，根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解，渠道建设，促销策略，团队整合，费用控制，并确保各区域营销目标组织实施完成（营销团队20人）。
工作描述与成绩：1、对内制订公司各项目标并实施、各项管理体系的完善与实施、管理成本的控制、生产成本的控制、品质成本的控制、岗位职责与薪资结构的协调、人力资源规划、各部门主管的业绩考核、异常事务的处理、与政府部门及相关团体的事务沟通与协调、公司内部人力资源部/工程部/生产部/品管部/资材（采购仓储）部/客户服务部等的日常管理 。
2、对外制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，产品服务与客户服务管理管理并组织施行。（转其他专长)..... |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：1997-08 ～ 2001-07东莞日清工业电子电器有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业： |
| 担任职务： |
制造经理/总经理助理 |
| 工作描述： |
日资，主要产品：索尼.佳能.理光摄影机.照相机,闪光灯。
主要职责：工厂运作管理，生产物料控制，库存控制，生产物料运作管理，生产运作管理，品质系统管理。1、织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务的完成。
2、督导生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产系统各部门的协调，组织配合，平衡调度。
3、密切监控生产运作过程，物料运作过程，品质运作系统，以达到减少生产损耗，降低生产成本，促进生产效益。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、生产技术和质量保证管理的持续改进，设备管理，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
6、各生产部门人员岗位职责，培岗位训，绩效考核，生产安全管理，重大问题直接报总经理。
工作成绩：99年生产部内实行目标成本管理，重视和改进生产工艺，制定P、D、C、A品管圈，提高产品合格率和生产效率，00年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证，并荣获香港QCC金奖，同时制定了规范的管理制度与绩效评审，施行了团队目标管理及激励方案，促使效益逐步提升，做出了实效可观的成绩。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：1994-10 ～ 1997-08JCT集团塑胶五金玩具制品公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业： |
| 担任职务： |
生产科长、副部长、部长 |
| 工作描述： |
港资，主要产品：塑胶五金玩具
主要职责：生产运作管理，生产计划与生产工序编排，生产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制，生产设备管理，人员培训与管理。
1、根据公司计划组织生产。 2、生产进度的控制和调整。 3、生产成本的控制。 4、生产质量的控制及持续改进。5、生产现场和生产安全的控制。 6、生产设施/设备的管理和控制。
工作成绩：95年于成功推行了5S现场管理，建议“项目计划管理”得到施行，工序环节得到调节均衡，效率得到提高，清除了工场混乱，收到一定的效果。 |
| 离职原因： |
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| 志愿者经历： |
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| 毕业院校： |
中国人民大学 |
| 最高学历： |
硕士 |
毕业日期： |
2004-07-01 |
| 所学专业一： |
工商管理 |
所学专业二： |
企业管理 |
| 受教育培训经历： |
| 起始年月 |
终止年月 |
学校（机构） |
专 业 |
获得证书 |
证书编号 |
| 1990-09 |
1994-07 |
华南理工大学 |
企业管理 |
本科毕业 |
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| 2001-09 |
2004-07 |
中国人民大学 |
工商管理 |
硕士毕业 |
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| 外语： |
英语 一般 |
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| 国语水平： |
优秀 |
粤语水平： |
优秀 |
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接：（家具制造有限公司）4、负责公司各项标准化的推进、各项资源整合工作及技术管理工作，并解决生产技术专业设备领域内技术问题，推动生产设备自动化，管理运作标准化的发展，统筹重点项目推进，引入先进管理方法和技术，并推动运用。
5、建立和完善生产指挥系统，督导公司精益生产，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；制订生产各职能部门的相应规章制度、操作流程、培训计划等并组织落实；监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；不断优化和完善生产工序与流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。完善生产品质管控体系，提高产品质量，实现生产与品质同步提升。
个人特长：
1、对工业生产营运管理、生产制造，物料计划，采购控制，品质控制，成本监控、人力资源、营销管理策划有丰富的实践管理经验及知识，能全面管理督导企业系统运作。
2、擅长生产系统运作管理，现场人、物、机、法、环的计划与调配管理，生产效率、品质、成本的规范化、标准化的组织建设与管理，管理机制培训、激励、考核与人力资源优化整合管理。
3、对金属材料制品、金属材料涂装，五金制品、铝板玻璃幕墙，塑胶电子电器产品制造各系统环节有较深的实际操作经验，如冲压，剪压，折弯，切割，焊接，碱洗，酸洗，涂装。注塑，压铸，移印，丝印，喷油，插机，过锡等工艺，能全面掌握同类产品制造过程各工序环节的生产工艺及品质技术标准与成本控制及核算。
4、对ISO9000、TPM、JIT、7S、ERP现代企业管理体系均能全面掌握及运用，能全面规划、组织、统御、指挥整个企业的管理运作。
计算机能力：熟练应用办公软件（Word、Excel、PowerPoint、Outlook） 补充：佛山港联大金属制品有限公司： 工作成绩： 3、管理团队日常运作与效率提升，费用比率预算及控制， |
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补充：
佛山南海**铝制品有限公司
工作成绩：
2、组织督导内部各项规章制度的落实与实施，负责推行部门的各项规章制度与工作流程的持续改善工作，持续开展企业文化建设工作。制订并完善部门的各项规章制度建设、作业流程建设，人才队伍建设，逐步使部门日常管理工作规范化、制度化、程序化、标准化。
3、制订生产成本控制计划与控制措施，实行精益生产，合理利用人力资源与物料资源，压缩生产成本，并组织实施。掌握物料的运作及使用情况，减少原材料的损耗，确保生产正常开展。
4、营销团队建设，包括人员招聘、培训、激励、考核。制定营销管理制度，运作系统流程督导实施。
5、编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施，建立培训机制与经销商的管理模式，完善经销网络，激励方案，岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标。 （转载时请注明本文由大学生个人简 历网www.519jianli.com官方提供）
6、督导营销团队日常运作，费用控制，强化激励销售人员完成目标，可到职日期：10天
个人自传: 从事工业生产营运管理17年，9年的金属材料制品市场与营销管理经验，懂项目运作管理，具有同行业市场资源。有出色的计划组织及实施能力与沟通、协调及商务谈判能力，能够科学的运用各项资源，使其达到最优配置，取得最佳效果。
本人性格随和，有亲和力，处事严谨稳重果断，为人正直，有良好的职业道德及团队集体观。
月薪要求：30000元以上、年薪：40万，面议 |
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