系统个人求职简历范文

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目前所在：	天河区	年龄：	31
籍贯：	湖南	国籍：	中国
婚否：	已婚	民族：	瑶族
身高：	170 cm	体重：	72 kg

简历求职意向

求职职位：	高级管理：经理/主管，生产/营运/行政/后勤：
工作经验/年：	10	专业职称：	高级
工作类型：	均可	就职时间：	随时
期望薪资：	面议	求职地区：	广东省

工作履历

佛山杰仁实业有限公司 起止年月：2006-05-01 ～ 2010-10-20
公司性质：	股份制企业所属行业：原材料和加工
担任职位：	总经理助理兼行政人事总监
工作描述：
离职原因：

东莞欣鼎五金塑胶制品有限公司(家具/台资2800多人) 起止年月：2000-08-01 ～ 2006-03-31
公司性质：	外商独资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：	见以下
工作描述：	2000.8-----2001.3储备干部 2001.4-----2002.3行政总监助理 2002.4-----2003.3总经理助理兼行政副理 2003.4-----2006.3总经理助理兼行政副理和业务副理
离职原因：

教育简历

毕业学校：	湖南大学
最高学历：	本科获得学位: 管理学学士	毕业时间：	2000-06-30
所学专业：	工商管理（企业管理）	第二专业：	无

起始年月	终止年月	学校（机构）	所学专业	获得证书	证书编号
1996-09-01	2000-06-30	湖南大学	工商管理（企业管理）	-	-

语言能力

外语：	英语良好	粤语水平：	一般
第二外语：	无	国语水平：	良好

简历自我评价

1.熟练企业战略管理，可研究企业的整体功能与责任，所面临的机会与风险，分析企业经营中所涉及到的跨越，如市场营销、工程技术、生管、生产、生技、物控、采购、仓储、质量、人力资源、行政、财务等职能领域的综合性决策问题。 可结合国家经济发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况等。 可在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理（诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、重大技术改造、筹资融资等），提高经济效益的目的。 可遵循适应环境原则、全程管理原则、整体最优原则、全员参与原则、反馈修正原则和从外往里原则，制定具有指导性、整体全局性、长远性、竞争性、系统性、权威性和环境适应性的企业战略。 2.熟练目标分解法，能将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系。擅长指令式分解法和协商式分解法。 3.熟练企业文化建设，如精神文化建设、物质文化建设、行为文化建设和制度文化建设。规范企业成员的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为举止等。造就具有本企业特色的精神财富，形成感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，为企业总目标服务。 4.在市场营销管理方面，可根据宏观市场营销环境（人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化、自然生态和竟争环境等）与微观市场营销环境（供应商、企业内部因素、市场营销渠道企业、顾客、竟争者和社会公众等），长期市场营销环境与短期市场营销环境，区分流行（不可预见的、短期的、没有社会、经济和政治意义的）、趋势（更能预见的且持续时间较长，趋势能揭示未来）和大趋势（社会、经济、政治和技术的大变化，其不会在短期内形成，但一旦形成则会对我们的生活产生较长时间的影响）。 可深刻地了解市场营销环境的客观性、关联性、层次性、差异性和动态性。 可综合均衡市场营销方法，如理想业务（即高机会和低威胁的业务）、冒险业务（即高机会和高威胁的业务）、成熟业务（即低机会和低威胁的业务）和困难业务（即低机会和高威胁的业务），如服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、教育营销、差异化营销、直销、整合营销、联合营销和绿色营销等。 可以顾客需要为出发点，根据获得顾客需求量以及购买力的信息，商业界的期望值，为顾客提供满意的商品和服务，制定市场营销策略。 熟悉品牌营销，可以通过市场营销使客户形成对企业品牌、产品和服务的认知，不断获得和保持竞争优势，构建高品位的营销理念。利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。在有形产品和无形服务的基础上，让消费者选择消费时认同我们产品和服务，投资商选择合作时认同我们企业。以获取差别利润与价值。可以让消费者的需求类型，选择满足需求的方式：功能性需求，选择创造产品和价值的方式；识别（象征）需求，选择创造品牌价值的方式；情感需求，选择创造品牌价值的方式。 熟悉品牌营销策略，如品牌个性(包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌适用对象等)、品牌传播（包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示等）、品牌销售（包括通路策略、人员推销、店员促销、广告促销、事件行销、优惠酬宾等）和品牌管理（包括队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气激励、渠道管理、经销商管理等）。 熟悉掌握运用品牌营销的五大要素：质量第一、诚信至上、定位准确、个性鲜明和巧妙传播。 熟悉营销渠道管理，可根据营销渠道发展趋势，如渠道运作，以终端市场建设为中心；渠道支持，由机械化转向全方位化；渠道格局，由单一化转向多元化；渠道结构扁平化。综合均衡营销渠道策略，如直接渠道与间接渠道的营销策略，长渠道与短渠道的营销策略，宽渠道与窄渠道的营销策略，单一营销渠道与多营销渠道策略，传统营销渠道与垂直营销渠道策略，制定科学合理地营销渠道策略。 对垂直营销渠道策略有深刻地了解和把握，如垂直营销系统，可综合均衡公司式垂直营销系统、管理式垂直营销系统和合同式垂直营销系统（特许经营系统、批发商倡办的自愿连锁和零售商合作社），制定本企业科学合理地营销系统。 熟悉网络营销，深刻地了解网络营销的特点，如跨时空、多媒体、交互式、拟人式、成长性、整合性、超前性、高效性、经济性和技术性。 对批发商、零售商、经纪商、制造商的代理商、销售代理商、佣金商、进货代理商和寄售商（亦称信托商、委托商、寄卖商和调剂商）等都有一定性地了解。

求职自我介绍参考

熟悉区域营销，可为了增强区域竞争力利用市场营销理念和方法将整个区域进行企业化、品牌化经营．整合区域内各种资源，以吸引和满足各类目标客户需求和愿望的同时最终实现本区域发展目标。 可由营销推广（由分支机构实施区域性营销推广活动，比如区域性的消费者促销、广告宣传、终端促销等推广活动，提高销售额或者品牌影响力）、客户开发（与经销商建立合作关系，向批发商和零售商铺货，拥有最广泛的市场覆盖面）和渠道管理（通过建立管理制度对经销客户进行管理，营销推广将产品推入市场，而渠道管理则是通过管理提高产品的流通速度，其关键在于提高经销客户的管理水平，引导他们的行为模式，与他们建立战略联盟关系，充分调动他们的积极性，取得他们的认同和支持，从而确保产品的顺畅流通）来实现区域营销。 可编制区域营销计划书，定期提交市场评估报告，分解下一级区域的计划和目标。可对区域营销计划实施过程监控，如目标监控、工作方式方法监控、销售信息监控、工作重点监控和市场分析监控。可灵活地排除区域营销障碍，如市场封锁、市场竟争和文化障碍。可将自己的产品与服务，通过贸易式进入、契约式进入和直接投资式进入的模式，顺利地进入市场区域。 5.了解经济法，如公司法、合同法、商标法、产品质量法、消费者权益保护法、价格法、物权法、票据法、招标投标法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资经营企业法、中外合作经营企业法、外资企业法、对外贸易法、海商法、担保法、拍卖法、企业破产法、反不正当竟争法和反垄断法等。 6.在人力资源管理方面，了解人力资源管理六大模块，能力争做到“事得其人，人尽其才”，实现企业与个人互助双赢的工作效果。 在薪资福利管理方面，能力争真正意义上地做到外部公平、内部公平和岗位公平的工作效果。能力争肯定员工的工作业绩，能力争让员工获取工作成就感，能力争提升员工以后的工作热情。 曾亲身参于MTP（管理人员训练计划）和TWI（领班人员训练）实况工作中，MTP方面，直接性地增加了管理人员的管理能力，间接性地提高了管理效率；TWI方面，如JI法（工作教导法）、JM法（工作改善法）、JR法（人际处理法）和JS法（安全作业法），一旦落到实处，能收到明显地效果。部属的教导方面，能以机会教导和OJT（计划教导）为中心，营造精良的团队。 绩效考核方面，能建立KPI体系（企业关键业绩指标），对企业、部门、组别和个人进行考核。熟知的考核方法有目标考核法、全方位考核法（360度考核法）、关键事件法和行为评等法等。 劳动争议方面，成功地处理了62起劳动争议事项，这源于自己对国家法律法规的了解和掌握。如劳动法、劳动合同法、劳动争议与仲裁法、就业促进法、劳动保障监察条例、广东省劳动保障监察条例、劳动保险条例、广东省劳动保险条例、劳动保险条例实施细则、工伤保险条例、广东省工伤保险条例、国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定、广东省社会养老保险条例、国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定、女职工劳动保护规定和未成年人保护法等。对社会保险的办理，工伤事项申报处理都有一定性地掌握。 7.在团队活动的开展方面，如5S活动、QCC活动、TPM活动、改善提案活动、工作技能操作大赛活动、百日安全无事故活动、工业安全知识竟赛活动、消防演习活动、趣味运动会活动、田径运动会活动、各类球赛、棋赛、拔河比赛活动、卡拉OK大赛活动、文艺晚会活动、庆生会活动、各种座谈会活动、征文比赛活动和朗诵演讲比赛活动等都有一定性的了解和运用。 8.在生产计划与交期管理方面，能熟练运用企业中4M1E等资源，通过计划、组织、训练、控制、调整和总结的管理功能，坚持PDCA管理循环（即计划、行动、检讨和调整）的方法，达成QCDPSM的目标。 能灵活地运用进度控制方法，如现场观察法、每日作业进度看板、甘特图、数字式进度表、流动数曲线图、生产日报表、进度跟催箱、目视管理看板、推移图、专案会议和电脑化等方法。 9.在生产现场作业能率提升技巧方面，能灵活运用自己的人际技巧（如沟通、激励等）和科学管理理论与方法（IE手法）。通常用的IE手法有：工作抽样、动作经济原则、生产线平衡分析、方法研究、动作研究、工作简化法、工作分析等。 熟悉运用精益生产管理。 10.在质量管理方面，可根据质量管理的社会性、经济性和系统性，客观地确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能。 质量管理方面，能熟练运用如掌握4M1E的品质变异要素、PDCA的管理循环、运用QC~STORY解决品质问题、SQC统计技术的应用即QC七大手法（查检表、层别法、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图和管制图）、新QC七大手法（亲和图法、关连图法、矩阵图法、系统图法、箭头图法、PDPC法和矩阵数据解析法）、实验计划、抽样计划、SPC统计制程品质管理和FMEA（失效模拟式及后果分析）等。 熟悉ISO9000质量管理体系。

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本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，良好的协调与沟通能力，善于交际，在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;

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我是一个勤奋刻苦，对工作认真仔细和热忱，有责任感，积极上进，学习能力强，能操作基本办公软件，如（excel、word）。虽然我目前没有文员经验，但我很好学，并能很快上手。本人只有初中毕业证。

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本人积极向上工作态度认真负责具有较强的沟通能力能熟练运用国语和粤语精通于市场开拓和业务的发展有好的团队精神和集体荣誉感在新的人生走跑线上我将会继续努力以更大的热情和信心去迎接新的挑战

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有责任心，有很强的集体荣誉感，充满热情；团队合作精神强，工作认真负责，细心，吃苦耐劳；善于完成组织协调工作；

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唉.平凡的世界每个男人都有成就一番事业的野心，但最繁华的城市就像不知饱的怪兽，不被吞吃掉的永远只是少数人.努力。一定会成功。

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2010年9月—2011年3月58度C2007年9月—2010年7月梧州龟苓膏2006年7月—2007年8月长城汽车特约维修站